笔者曾经在一个集团公司做过十年的战略规划，当下市场环境瞬息万变，许多企业的战略规划将面临计划不断变化的局面，许多企业不得不就原有战略做重大调整，甚至扔掉原有规划，重新制定，周期也从十年变成2-3年，业绩指标不得不重新审定。

市场现状不容乐观，大家都在水底憋着气，再过些时日，那些顶不住的就会陆续浮出水面。

外贸型企业应该是比较难受了，特别是原有主攻美国市场的，虽然目前还有做着相关定单，谁都不敢保证明天一早起来，美国又要出什么阴招来对付中国，生意在某一天突然嘎然而止， 也不是没有可能，所以，笔者接触了部分外贸企业，当下做的最重要的事情，就是转战本土市场，做惯了外贸生意的企业，即将面临着****不同的市场运作方式，将会是一场凤凰涅槃式的洗礼与蜕变；

**市场许多行业经过这些年的野蛮式增长，本身产品同质化严重，产能过剩，如今加上**形势无常，疫情造成的消费低落，许多本该有的预算，都在做大量的精减，这一条长长的生态链中，每个节点的变数比以往任何时候都来得多，在不停的发酵，他像一只无形的大手在操控着市场的走向；

短线投资的人越来越多，最近就有几个朋友做不良资产，收获颇丰，下一步大型外资企业陆续撤出中国已有不良苗头，税收、原材料、就业、配套服务等产业链条中的各个利益环节将重新洗牌，越南应该是近几年受益较多，闷声发大财的国家之一；

投机式的企业在攒快钱的同时担着从未有过的风险，口罩是当下最急需的疫情用品，当下又有多少企业临时改生产线，或临时购买设备争抢这块蛋糕？最终真正能攒到钱的有几家？

各个行业的大型集团公司在凭借着采购成本优势，规模优势，不断挤压中小企业的生存空间，以此来填补当下市场所丢失的市场份额。

如果您的企业当下还能资金运转较好，业务量下降但仍有盈利，恭喜你，你将有很大的机会成为下一波崛起的明星企业。

中小企业未来何去何从，希望各位高人亮出自已的观点，谈谈自已的心得与独到见解。

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